Kamis, September 15, 2016

Akmen Ch 3



Exercise 3-26 Matching Cost Behavior Descriptions to Cost Behavior Graphs
1.
Graph K
2.
Graph I
3.
Graph A
4.
Graph H
5.
Graph G
6.
Graph I

Problem 3-45 Cost Behavior, High-Low Method, Pricing Decision
1.      Cost Behavior
Gaji Akuntan Senior
Biaya Tetap (fixed)
Gaji Asisten Kantor
Biaya Tetap (fixed)
Internet and Software Subscriptions
Biaya Campuran (mixed)
Konsultasi dengan Partner Senior
Biaya Variabel (variable)
Depresiasi (Peralatan)
Biaya Tetap (fixed)
Perlengkapan
Biaya Campuran (mixed)
Biaya Administrasi
Biaya Tetap (fixed)
Biaya Sewa
Biaya Tetap (fixed)
Utilitas
Biaya Campuran (mixed)

2.      High-Low Method
Internet and Software Subscriptions:
Biaya Variabel      =  = = $5 per jam

Biaya Tetap           = Y2 – VX2 =  $850 – ($5 x 150) = $100


Konsultasi dengan Partner Senior:
Biaya Variabel      =  = = $10 per jam

Biaya Tetap          = Y2 – VX2 =  $1.500 – ($10 x 150) = $0


Perlengkapan:
Biaya Variabel      =  = = $6,50 per jam

Biaya tetap           = Y2 – VX2 =  $1.100 – ($6,50 x 150) = $125


Utilitas:
Biaya Variabel      =  = = $1,10 per jam

Biaya Tetap          = Y2 – VX2 =  $365 – ($1,10 x 150) = $200

3.      Biaya Variabel dan Biaya Tetap
Unit
Biaya Tetap
Biaya Variabel
Gaji Akuntan Senior
$   2.500
$        -
Gaji Asisten Kantor
1.200
-
Internet and Software Subscriptions
100
5,00
Konsultasi dengan Partner Senior
-
10,00
Depresiasi (Peralatan)
2.400
-
Perlengkapan
125
6,50
Biaya Administrasi
500
-
Biaya Sewa
2.000
-
Utilitas
      200
      1,10
Total Biaya
$    9.025
$   22,60

Jadi, biaya total klinik      = $ 9.025 + $22,60 / jam profesional
Untuk 140 jam profesional:
Biaya Klinik                     = $9.025 + $22,60 (140)         = $12.189
Biaya per Jam                   = $12.189 / 140                       = $87,06
Biaya Tetap per Jam         = $9.025 / 140                         = $64,46
Biaya Variabel per Jam    = $22,60

4.      Untuk 170 jam profesional:
Biaya per Hari                   = $9.025/170 + $22,60            = $75,69
Biaya turun karena biaya tetap menyebar ke lebih banyak jam kerja profesional.


Case 3-52 Cost formulas, Single and Mutiple Cost Drivers

1.      Order yang diterima harus menutup biaya variabel yang dijelaskan dalam rumus biaya.
Biaya variabel berikut ini menggambarkan sumber daya yang fleksibel.

Bahan Baku ($94 x 20.000)                                                          $ 1.880.000
Tenaga Kerja ($16 x 20.000)                                                              320.000
Overhead Variabel ($80 x 20.000)                                                              1.600.000
Biaya Penjualan Variabel ($7 x 20.0000)                                           140.000
Total tambahan sumber daya yang dikeluarkan                            $ 3.940.000
      Dibagi dengan unit produksi                                                  :       20.000
Total biaya variabel per unit                                                          $           197

Jadi, Garner harus menerima order karena pendapatan yang diperoleh akan menutup biaya variabel total dan menambah pendapatan sebesar $15 per unit [(harga per unit-biaya variabel per unit) ($212-$197)], total tambahan pendapatannya adalah $300.000 ($15 x 20.000).

2.      Koefisien korelasi mengidentifikasikan keandalan dari rumus biaya. Dari empat rumus, aktivitas overhead mungkin menjadi problem. Koefisien korelasi 0,75 berarti hanya 75% dari variabel  biaya overhead dijelaskan oleh jam tenaga kerja langsung. Ini tentu saja berhubungan dengan jawaban pada nomor 1 karena jika persentasenya rendah, ada aktivitas penggerak lain selain jam kerja langsung yang mempengaruhi variabel dari biaya overhead. Apa penggerak ini dan bagaimana sumber daya dikeluarkan perlu diketahui sebelum keputusan dibuat.






3.      Sumber daya dikeluarkan untuk memesan:

Bahan Baku ($94 x 20.000)                                                          $ 1.800.000
Tenaga Kerja ($16 x 20.000)                                                              320.000
Overhead Variabel:
      ($85 x 20.000)                                                                            1.700.000
      ($5.000 x 12)                                                                                   60.000
      ($300 x 600)                                                                                  180.000
Biaya Penjualan Variabel ($7 x 20.000)                                             140.000
Total tambahan sumber daya yang dikeluarkan                            $ 4.280.000
      Dibagi dengan unit produksi                                                  :       20.000
Total Biaya Variabel per unit                                                        $           214

Order tidak boleh diterima sekarang karena apa yang diperoleh tidak menutup biaya aktivitas variabel. Masing-masing unit akan rugi $2 ($212 - $214)

Hal itu juga akan berguna untuk mengetahui fungsi biaya untuk aktivitas utama yang memiliki sumber daya yang diperoleh sebelum penggunaan  dalam waktu singkat. Mungkin saja kapasitas aktivitas yang belum digunakan tidak cukup untuk memenuhi special order, dan sumber daya yang dikeluarkan mungkin juga dipengaruhi oleh kebutuhan untuk mengembangkan kapasitas aktivitas.

Tidak ada komentar:

Poskan Komentar

komen o yo rek,, *suwun